2012年4月6日在公司会议室，重庆永渝建筑工程质量检测有限公司20余人一起进行了“企业实效管理执行力培训”；公司邀请深圳中旭企业管理股份有限公司首席金牌讲师黄海波老师进行了精彩授课，参加培训人员受益非浅。
       黄海波老师着重从制度、机制、流程、责任心和人五个方面阐述了企业实效执行力的课题。
       制度的制定要规范、实用、简洁，要堵住漏洞，还要便于执行；制度不是用来贴在墙上，写在纸上的，而是用来执行的。
       执行制度是关键，制度的制定者是执行制度的关键。自己定的规矩自己带头违反是最大的误导；有制度不遵守比没有制度更加可怕。
       流程就是各个岗位的职责、各项规章制度如何执行，你的岗位就是解决问题，提供结果。黄海波老师给我们强调了植入“结果导向”执行文化，改变员工的做事方式和做事习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”执行文化。
       用好的企业用文化来影响你的行动，通过打造负责任的执行型人才：“坚守承诺、结果导向、决不放弃”，通过训练使每个员工都是执行型人才！ 达到建立强大的“敬畏客户” 原则：客户是所有员工的衣食父母，是我们的起点及归宿!
       管理改变人生！人的使命感和责任心十分重要，沟通和感恩必不可少。用你的责任感，付出你的牺牲，创造结果！员工不作结果，企业承担结果。没有企业的平台，员工何来结果。
       公司董事长更是全程参与，在培训开始时就要求全体与会人员要认真体会所学内容，将培训的内容运用到实际工作中，真正提高公司的执行力！
培训的时间虽然短暂，但通过黄海波老师用讲授、影片资料、互动提问、小游戏等多种形式，将深奥的管理理念溶于其中，让大家认识到：公司靠结果生存，利润靠结果获得。贯彻执行力不仅要靠制度流程约束，更重要的还有企业团队文化管理，没有检查力就没有执行力，改变必须从现在开始，所有成功者都是持续不断的学习者。就企业而言，必须打造一支优秀的管理团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
       最后培训结束后，参加培训的全体员工在董事长的带领下，对公司、对自己工作的岗位做出了郑重的承诺!